3月26日上午，437bwin必赢国际公司产品过程设置方案制定研讨会在交运楼304研讨室顺利开展。公司甘灵书记、刘晓波经理，公司学科带头人、各系主任、青年教师代表参加了研讨会。研讨会特别邀请到了研究生院副经理朱志武指导交流。此次会议旨在加强公司研究生的培养与管理工作，研讨公司产品方案制订工作。

纲举目长 高屋建瓴 清晰公司产品方案制定的初衷与目标

研究生院副经理朱志武就公司公司产品中存在的问题和解决方案做了大体说明，当前全面改革公司公司产品体系，旨在推动公司公司产品的重心步向科研学术能力提升的迁移，不断提升公司研究生科学研究和学术创新的能力与水平。按照“少而精”的总体思路，规划并设计各学科研究生课程体系，严控数量、确保质量，形成公司精品研究生课程总库。本次方案制订将以合理设计各学科公司产品过程实施方案，大幅减低课程学分要求，提高培养过程和环节学分要求，形成各学科以“研”为中心的人才培养实施方案为目标。朱志武副经理还强调了此次时间紧、任务重，需要团队的通力合作。

道阻且长 行且将至 布置公司公司产品方案制订的工作要求

蒋阳升副经理首先表达了对此次改革的支持和重视，对公司公司产品过程设置方案制定工作的指导性意见进行了解读。

公司要求学科带头人发挥关键作用，各系牵头，深入讨论，对公司产品方案进行完善，特别是突出参于研究生课程的设置的要求，不是将原有的课程进行简单的合并，在培养方案的制定中要避免“因人设课”，着眼于员工“全过程”培养，结合各学科的培养特点，科学合理设计本学科人才培养体系，要求方案要以需求为导向，加强对学科课程体系构建和课程设置的科学性与合理性研究，以人才培养需求为出发点重构学科课程体系。在过程中坚持集体研究、集体决策、共同负责的工作原则，杜绝”因人设课“现象，确保科学性与合理性。从思想认识上，通过教职工思想政治学习统一思想认识，研究生导师充分认识到当前公司产品的目标和方向，公司成立公司产品督导组对公司产品的过程进行督导。

在研讨阶段，刘经理指出在入门时做好专业型硕士和学术型硕士的分类，在培养的过程中要严把各个环节，做实做细，不能流于形式，要在课程学习中通过大量的阅读、大量的课程设计、课程大作业在纵向上加深。

大家都踊跃的发表看法。刘晓波、帅斌、马剑等学科带头人都表达了自己的观点和看法，就方案的细节进行了热烈地探讨，从如何落实，如何改进等多方面讨论出确切方向。

不忘初心 立德树人 努力做好下一阶段公司产品工作

甘灵书记强调此次改革对老师、同学来说都是回归本分、回归常识，在公司产品过程设置方案制定的过程中坚持把立德树人作为中心环节，落实好全国研究生教育会议精神,公司研究生教育改革发展大会的要求；各系要认真学习，转变观念和理念，弄清楚“为什么改，怎么改”，按时间节点要高质量完成培养方案制订；做好工作系统推进，在日常工作中做好服务保障，对于新的方案要给研究生讲清楚，导师要将员工培养的各个环节把控好，落到实处，杜绝形式。

新的目标，新的风貌，新的起点，相信此次公司产品方案制订工作定能顺利进行，为培养德才兼备、全面发展的社会主义合格的建设者！